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刘小琳:从生产一线走出来的90后劳模
发布时间:2015.10.30  来源:  浏览次数:12267次

 

     说起刘小琳,广丰国铝实业有限公司董事长徐存国不禁自豪地向记者介绍起了自己的这位“爱将”:勤恳朴实、敢想敢拼,公司这些年的发展离不开她的努力和付出。她主导推行的企业6s现场管理体系,让公司走上现代化管理之路,每年节约成本100万元以上,她主导开发的“铝型材商城”手机客户端是省内首个提供行业资讯及交易服务的移动电商平台,客户端上线不到半年就为公司新增客户80余家,储藏潜在客户5000个以上,增加销售额近5000万元。

     初见刘小琳,让记者惊讶的是,她竟是一名90后,温文尔雅的外表下却有着一颗炙热坚强的内心。2007年,刚从职校毕业的刘小琳就被招聘到了江苏富士康科技股份有限公司。在富士康的生产车间里,刘小琳一干就是4年,而她愣是凭借自己的努力赢得了领导、同事的认可,当年就因成绩突岀被评为部门优秀员工,翌年又担任了生产一线线长。成为企业基层干部的刘小琳对自己提出了更高的要求,还经常与生产线上的同事们交流、谈心。在她的带领下,班组生产效率大幅提高,管理效能也位居公司同类班组前列,并先后获得了多项团队荣誉。

     2011年9月,刘小琳毅然辞去富士康的工作,回到家乡工作,并应聘进了广丰国铝实业有限公司。“能为自己的家乡建设贡献自己的绵薄之力,我打心眼里感到高兴,能够陪伴父母一直到老,也是我最大的心愿。”

     在国铝实业,刘小琳仍然坚持从生产一线做起,在基层工作中不断锤炼自己。从挤压巡检到氧化中检再到包装成检,刘小琳不仅熟练掌握各个环节的品质控制流程,还收集整理大量的数据并进行专业技术分析,制定出完善的质量管理体系,使公司产品合格率由90%提升至97%以上,有效降低了公司的质量成本。

     2013年初,公司决定推行标准化管理,刘小琳毛遂自荐,被任命为标准化管理小组组长。她也不负众望,结合公司生产经营实际,借鉴先进企业管理理念,完善了企业生产管理的规章制度,并在此基础上制定了中小型企业6s现场管理规范。6s现场管理规范一开始推行并不顺利,遭到部分员工的心理抵触,个别员工更因违反规定被批评教育而情绪激动,甚至言语威胁刘小琳。虽然满腹委屈,但一看到车间的脏乱环境和工友沧桑的脸,刘小琳便坚定了信念,因为她相信同事们终会理解自己为公司生产和员工生命安全负责的苦心。而事实也证明了刘小琳的坚信,一系列安全事故的鲜活例子,让员工们真正意识到从严管理的好处,6s现场管理规范也逐渐得到了大家的认同。如今,广丰国铝实业有限公司的6s现场管理已成为全区企业学习的典范。

     2014年底,公司组建了电商项目小组,刘小琳又成为该项目小组负责人。为尽快完成任务,她带领组员们放弃了周末休息时间,推掉了朋友的聚会邀请,在不到三个月的时间里,就让一个集信息、交易于一体,界面友好、使用方便的 “铝型材商城”上线了。由于汇聚了最齐全的门窗配件信息、最新的展会资讯以及行业发展趋势,让客户足不出户便可了掌握行业最新资讯,“铝型材商城”很快赢得了众多行业用户的青睐,仅仅3个月,其下载量就突破5万户,累计点击量突破500万次,为企业实现营销模式的转型和市场潜力的拓展提供了强大支持。

    这就是刘小琳,一个韧性十足、创劲十足的90后女孩!

                (刘剡 记者 余国丰)

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